为切实有效应对产品价格断崖式下跌和日趋激烈的市场竞争，打造精于岗位成本管控的优秀干部队伍，2020年开年之际，川投峨铁公司提出了“实施全员全过程成本管控”号召。1月13日和16日，分两批举办了全体管理岗人员成本管控专题培训会，185名管理人员参加了首批培训，下一步将分步培训到全员。此次培训由公司党委书记、董事长、总经理唐华应从企业优劣势分析、成本领先战略的核心管理理念、成本管控的思想基础、理念思维、主要途径、公司工作流程梳理及成本费用管控重点等方面进行全面讲解。
在分析铁合金行业竞争战略选择和峨铁的比较优劣势后，唐华应指出由于基础材料的差异性价值难以得到客户的价值认可以及客户对差异化的基础材料需求量有限，公司以及绝大多数铁合金企业在行业竞争中只能选择低成本实现企业持续生存和发展，因此，成本领先战略是第一战略。唐华应指出，在成本领先战略的管理理念中，公司综合效益优先与单位产品（服务、业务）成本最低是核心原则，局部成本费用必须服务于、服从于公司全局的总体成本、总体效益。购销价格控制、期间费用控制、岗位成本控制、服务及维修的质量、成本，以及安全环保适宜性配称理念都是成本控制的着力点。成本控制的核心在于“人”，有岗位、有人就有成本，每个岗位的成本最终都是产品成本。普通人低效率造成浪费会增加成本，从而导致降低价值、企业亏损；优秀的人高效率形成节约产生正常成本，能创造应有价值、实现盈利；而卓越的人往往能够通过改革创新优化流程、替代与整合资源降低成本创造增值，最终实现超额利润。公司全体干部职工要不断加强自我学习，努力从普通的人成长为优秀的人直至卓越的人。
唐华应最后强调，企业所有员工都是企业一员，为企业降低成本、节约成本费用是应尽义务，是天职，是不可推卸的责任。对于企业，成本是效益、是核心、是生命；对于员工，成本是工作、是收入、是生活水平。面对激烈的市场竞争，川投峨铁要持续生存，全体员工必须树立成本优先思维理念和大力实施降本降费的工作行为，在川投集团和峨铁公司“二次创业”的历史节点上，全体员工要切实解放思想、学习提升，从我做起、积极实践、主动担当作为，把自己打造成为精于成本管控的优秀一员，为峨铁持续生存和升级转型发展贡献自己的应有力量。
