为扭转川投峨铁公司干部队伍越来越不适应完全竞争市场环境的现状，教育和引导公司全体管理干部解放思想，主动担当作为，提升职业立足能力，打造适应公司未来转型发展需要的管理干部队伍，12月25日、26日，川投峨铁公司在1011会议室分两批举办全体管理人员培训会，公司领导、后备及以上中层管理人员、一般管理岗人员共184人参加，培训会由公司党委书记、总经理唐华应主持。
会上，唐华应首先从铁合金行业的基本形势以及铁合金行业的关键支撑要素与川投峨铁公司在地理区域、物流运输、铁合金生产环境容量以及电炉老化等方面，与民营企业进行了详细的优劣势对照比较，并指出，川投峨铁公司在铁合金行业三大支撑要素方面与同行业比较均处于劣势，吨铁产品成本远超同行，要解决在行业的竞争劣势，首先就是要解决人的问题，解放思想，主动担当作为。峨铁目前人多、管理岗也多、人工成本高，面临人力资源结构性、断后性危机，结构性危机主要是年龄结构问题和知识结构问题，公司管理干部缺少专业性和复合型干部，多数干部专业不精，思维不开放，这些结构性问题解决不了，会导致人力资源断层，一旦断层，企业就停摆。
唐华应强调，我们要改变只有改变我们自己，压缩机构是方向，要推进改革和自我变革。从2020年开始，公司要用5-8年时间持续调整公司人力资源年龄和知识结构，年龄小的同志要自我加压丰富自己，年龄长的同志要与时俱进，把过去的时间追一部分回来，努力打造职业能力提升通道：一是技能领先，做自己会做的工作，二是技术领先，从到教（管）他人做自己会做的工作，三是管理思维优先，管他人做自己不会做的工作，四是经营思维领先，管他人去管别人做自己不会做的工作，四个层次依次递进，层层深入，最终实现管理人员队伍的整体蜕变。
唐华应要求，各级管理干部要按照国资国企干部20字标准严格要求自己，切实转变思想作风、主动担当作为：一是要忠诚于党，忠诚于组织、忠诚于事业，忠诚于峨铁，并把它落实到具体的表现当中，在所有的岗位业务工作中都要以峨铁利益为第一利益。二是要对组织负责，从技能技术能力和管理思维、战略思维能力方面主动去担当，从两个层面不断提升能力、锻炼自己，一个是唱哪个歌到哪个坡，一个是到哪个坡唱哪个歌。机会是给有准备的人和与时俱进的人。
唐华应强调，职业能力的提升，锻炼提升内因是主导因素，如果自身想在职业生涯有所建树，会在自己内生动力上提升自己，这是个人智慧和定力决定的根本，另一个就是外因推动的提升，组织平台锻炼，这个是辅助性的，个人职业能力锻炼一定要主动作为，只有发自内心的主动才会感觉这个提升不是受苦受累而是一种享受，是成长过程中的快乐。每一名同志在职业发展过程之中，要定位好自己，选择了就要坚守，当自己的选择与环境和客观现实有冲突时候，就要与时俱进调整。做为管理干部，为了持续生产和美好生活的需要必须持续提升自我，要主动作为，多岗位锻炼，提升综合素质，成为适应峨铁未来业务调整需要的人才，主动去挑重任、解难题、破解困难，只有通过打造连接未来且忠诚干净担当的峨铁干部队伍，通过我们一代又一代人接续努力，才能实现企业持续经营和高质量发展的美好明天。
