为加快推进川投峨铁公司深化改革进程，助推公司持续高质量发展步伐，8月27日至28日，川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应分别在公司1002、908会议室主持召开公司持续深化改革工作专题会，公司领导余华伟、李宏、姜志川、方玲、刘洪、郑再春以及生产分厂、辅助单位、相关职能处室部门中层干部参加。
会议首先听取了各参会单位就本单位“四班三倒”转“三班二倒”存在问题、社会化外委情况、“四化改造”及流程优化事项、精准分流难点及措施等深化改革工作的思考汇报,以及相关职能部门和公司分管领导提出的对应处置意见和建议。唐华应针对参会单位在推进深化改革工作进展情况中遇到的问题和难点，进行了一一梳理并提出指导性建议。他指出，公司近年来生产经营工作虽然取得了一定成绩，但对标行业民营企业，劳动生产率不高，盈利基础薄弱，严重制约企业生存和发展，如不持续推进深化改革就将面临破产危机，唯有解放思想、开拓思维，提高工作效率，增强企业内生活力，才能推进高质量发展，这是关系到企业生死存亡的大事。
唐华应要求，目前公司面临的深化改革瓶颈问题主要有改革分流难、社会化外委项目推进实施难和“四化改造”推进难等问题，各单位在推进上述工作时要事先进行充分的调查论证工作，在降低人工成本满足生产需要、优化流程降本增效方面要拿出具体可行的举措加快推进：一是各单位在全力推进“四班三倒”转“三班两倒”工作时，要落实和测算好减员前后的工作账和经济账，推进精准分流；各单位要及时研究改革分流措施，加强考核力度，积极做好富余人员精准分流的政策解读和思想引导工作；二是外委项目要充分研究论证经济与技术安全可行性，项目成熟一个推进一个，不成熟项目要加大论证力度，提出可行性方案；三是各级管理干部要高度负责，认真梳理本单位“四化改造”和流程优化工作事项，持续推进公司装备自动化信息化和管理层级扁平化。
唐华应强调，改革目的是降本增效，决不能为了改革而改革，既要考虑经济可行性也要考虑技术安全可行性。 公司各级领导干部要敢于正视差距和问题，要有强烈的政治担当，强化全局思维、底线思维。各职能部门要切实担负起综合管理和监督职责，采取有效措施积极创造条件推进公司降本增效工作，以提高公司市场竞争力，增强应对行业竞争风险、金融风险的能力，推进公司高质量发展。
