为保证公司财产和人身设备在汛期间安全，消除洪水给公司带来的灾害损失，近日，川投峨铁公司结合实际制定了 “以防为主，防重于抢”的防汛工作指导方针，提前做好防汛准备工作，克服麻痹思想和侥幸心理，早布置、早安排、早检查、早行动，做好防大汛、抗大灾的各项准备工作，千方百计防汛保平安。
公司成立以公司党委书记、总经理唐华应为组长，常务副总经理李宏、总经理助理郑再春为副组长的防汛领导小组，将公司防汛办公室设在生产管理处，全天24小时值班，并对公司各单位的防汛工作作出了具体的安排部署：各二级单位要组织好本单位的防汛领导小组，做好本单位所有明暗沟的清理疏通工作和防汛设备的检查工作；武保处组织防汛突击队，随时听从公司的调遣，公司各种车辆在汛期任何时候无条件接受生产管理处的安排，参加防洪抢险。武保处消防车在汛期保持良好，随时整装抢险；园林绿化公司按照“工厂环境绿化”要求，对影响输电、水、气（汽）管线搭连的绿化带树木，立即组织修剪，消除隐患，暴风雨后及时组织人员巡查，消除倒伏树木给人、生产、生活造成障碍及伤害；电调中心与设备维检公司抓紧完成高压输电线路和避雷装置的检查检修，确保汛期输电线路安全供电，避雷装置完好，通讯线路畅通；储运公司铁运加强汛前汛中铁路专线巡查与维修，确保专线运输畅通无阻，通讯正常，并且要提前做好料场各种原料及防洪沙袋的堆放工作；安全与现场文明管理处牵头在5月18日前对全公司工民建（构）筑物、排洪溢流沟、输电、水、气（汽）管道、泵站、河堤、沟坎进行检查落实，查出的隐患及时书面通知相关单位采取措施整改。
防汛工作事关重大，公司要求各单位把防汛工作摆在重要位置，在抓好生产的同时，提前做好防汛各项准备工作，采取切实有效的措施，把自然灾害带来的损失减小到最低程度，切实按照公司今年管理导向“不为困难找借口、只为解难找方法”去工作，加强团结协作，认真做好暴雨期间的中干值班安排，加强纪律性，一切行动听指挥，发扬峨铁精神，招之即来，来之能战，绝不允许任何渎职行为发生，夺取今年防汛工作的全面胜利，确保今年公司产量减亏目标的顺利实现。（凌志海）
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