为进一步做好公司合规管理工作，7月3日，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应在908会议室组织召开了公司合规管理工作专题推进会。
唐华应对公司推进合规管理建设的重要意义和必要性紧迫性再次进行阐释分析。他强调，公司各级主要负责人要牵头抓好对应职责范围的合规管理工作；公司各位领导要进一步提高政治站位，牢固树立合法经营、依规管理的理念；以实际行动增强自身合规管理能力、率先成为合规管理行家，带头讲合规之语、带头行合规之为、带头培训分管领域提高业务合规能力、带头督促分管领域履行业务合规主体责任，以此落实高度重视合规管理工作；要牵头推动分管领域通过收集完善业务运行范围涉及的法律法规、党纪党规、标准规范、行业管理制度，同时结合分管业务实际制定完善业务管理制度、优化工作流程文件化体系和文件化作业规程确保“有法可依、有规可循”；要切实抓好分管领域以上法规制度等业务合规与管理合规文件的培训学习，确保岗位业务人员具备“依法依规”开展业务合规工作的水平与能力；加强全体员工职业理念和岗位廉洁从业教育与法规制度教育，切实增强其“我应合规、我想合规、我要合规、我能合规、我就是合规”的合规思想言行意识和落实业务合规本心意识，确保岗位业务人员具备“我的业务，我合规”的意识自觉和行为自觉。进而推进公司合规管理工作落实落地。
唐华应要求，一要切实筑牢合规工作“三道防线”：一是切实推动落实业务部门和业务人员的业务合规主体主责责任，二是各级管理人员和职能管理部门的业务合规管理主责责任，三是公司合规管理部门以及审计巡察对合规工作的监督主责责任，切实做实业务开展依法合规。二要切实增强“三种精神”，一是实事求是的担当精神，发现自己或他人在业务合规方面存在主责问题、管理不及、监督不力等问题，能够第一时间有效的反映反馈出来，以利于整改；二是刀刃向内的自我革命精神，勇于承认自己及分管领域在确保业务过程合规、业务管理合规、业务监督合规方面的能力不足等问题，且能主动学习、整改提高；三是追根溯源的攻艰克难精神，强化问题导向、勇于善于用文件化形式追溯和反映问题，切实落实业务源头合规、增强合规管理的自觉性。三要克服“三种思维”，要坚决抵制“应付合规”“被动合规”“为合规而合规”这三种最终导致“两张皮”的思维。四要养成以“文件化”作为反映和解决问题的依据和抓手，对于通过口头汇报、各类平台信息反馈等未能解决的问题，要主动养成采用书面文件化形式反映和解决问题的习惯，主动担当作为，推进各项工作的问题解决形成完整合规闭环。
公司在家领导、相关职能部门负责人、各单位合规管理人员、重点合规岗位承办业务人员共计29人参加会议。
