“行业危机”危在何处，机在哪里？

“行业危机”危在何处，机在哪里？
本报评论员

      目睹国际国内宏观经济形势不断下滑带来的钢铁市场“水瘦山寒般的冷”，亲临整个铁合金行业竞争环境不断恶化，步履蹒跚地进入“冰河期”的无奈，对铁合金行业来说，2012年可谓 “危机四伏”，仅8月份公司铁合金产品价格环比下降4.19%，创单月史上降幅最大。产品价格不断下跌只是其中一个征兆，我们应从中思考整个铁合金行业的不景气，“危”在何处，“机”在哪里。
危在何处？首先是国际经济形势扑朔迷离，前景难料，国际全球经济进入了一个需要依靠创新、调整、改革来重振实体经济以带领全球经济走向复苏、走向繁荣的这样一个深度调整期，也是金融体系、金融秩序，全球经济和经济次序以及全球治理的结构、治理的模式要进行一个深刻变革的时期。其次，中国的宏观经济调整，在稳定和控制物价的同时，也使货币紧缩和企业资金紧张形成了一个矛盾。货币放松就会带来通货膨胀的压力，货币紧缩刺激了企业紧张，增加了企业的经营困难。作为国家宏观经济指向标的钢铁行业首当其冲受到冲击，整个行业全面亏损；作为钢铁企业的上游，铁合金行业自然存在供大于求，价格一跌再跌，资金十分匮乏，局面很是被动。再就是，由于经济下滑，带来的总体电力需求不足，过剩电力导致铁合金生产冲动，进一步恶化供求关系，造成铁合金市场竞争更加恶劣；另外，人工成本、材料成本上涨，特别是国际大宗原材料价格上涨，诸多方面的原因造成，经济过热的时候价格上涨，在经济下降的时候价格却没有下来。
作为公司来说更加严峻的问题出在对企业应对“危机”的求变意识所达成的共识还不够。
      机在哪里？行业危机，正是企业加速改革的动力，提升内部管理的良机。面对严峻经营形势，公司精心打造具企业特色的全面预算管理体系，加大预算执行的刚性约束，以全员为基础、全过程为标准、全方位为要求，将企业的生产经营全部纳入预算管理，费用成本层层分解落实，将可控费用分解为专项支出和日常支出加以控制，为控制成本奠定坚实基础。可以说当生存有了压力时，企业内部的革新意愿就会更加强烈，然后压力再通过持续、规范、有效的制度转化为改革动力，并传导到企业每个角落。
行业危机，正是解放思想、转变观念的良机。面对压力，一些“守旧”、“固步”的思维方式能得到逐步转变；面对压力，广大干部员工“等、靠、要”的思想在逐步减弱；面对压力，大家会以此来警醒，会居安思危，居危思变不断查找自身思想根源深处的原因，助推企业管理再提升。当前公司围绕“挖潜降本、开源节流、技术创新”等主题，暂停执行《员工内部离岗休息管理办法》、积极开发锰铁合金与“锰硅合金” 锭模薄浇铸——在线水淬新工艺，并全部实现产业化应用……都是企业面对困境迎难而上的具体体现。
      秋水之寒还是冬水之冷都是企业最先感受到的，我们没有办法调节水温，就调节自己的体温，主动适应市场的变化。相信不管形势怎么变化，市场任何时候都充满着“机会”，只要大家能够正确的观察、判断、分析形势，把握机遇，就一定能够实现更好的发展。剩者为王，任何时候都是大浪淘沙，把握住机会的企业都会留下。