9月2日，公司党委书记、董事长唐华应在908会议室主持开展中层正职人员企业管理研培会，公司12名中层正职人员参加培训。唐华应结合中层正职人员学习《不懂带团队，你就自己累》一书提出的管理上存在的问题为引，为参培人员上了一堂解放思想、开拓思维、提升能力的管理课。
会议以分组讨论和集中讲解两种方式进行，中层正职人员以小组讨论方式交叉解答本组人员问题、分享学习心得。唐华应结合书本内容和管理经验重点解读“辩证处理好‘授权’的几点关系、领导与下属相互成就的典型方式二元性、领导者基本素质二重性”三个内容，综合分析领导和下属在管理过程中应该具备的管理素养和思维。唐华应指出：管理是通过管人和管事解决浪费和效率不高的问题，任何人都是领导和下属，因此都会参与到管理与被管理。“授权”是一种提升管理效率的途径，因此各级领导（管理人员）都要做好向下属授权之事，对应的，任何一个下属都要做好接受领导“授权”的准备。
唐华应强调：做好下属、当好领导，有利于推进决策实施，培养锻炼人才。作为领导要修炼自己的“底气”，保持清醒头脑，有过硬的业务能力和担当精神；要因地制宜、知人善任、制定政策规矩，构建起权责统一的“授权”关系。作为下属，要端正思想，加强自律，自觉学习提升解决问题的能力，逐渐成长为可信任的“被授权人”。
会上，唐华应还逐一分析、解答了中层正职人员提出的管理问题。他要求全体中层正职人员要切实加强系统性管理思维：一是要积极培养识人用人能力，从思想上业务上能力上辨别出可用之才，从而提升人才培养的成功率。二是要切实深入基层践行群众路线，善用交流沟通，优化自身做职工思想工作的方式方法，善于主动做思想政治工作。三是要形成严格按制度考核的管理模式，持续发挥“末位淘汰制”对调动员工积极性、激发组织活力的作用，推动各项工作稳中有序落实。
