为及时贯彻落实川投集团2022年一季度经济运行分析会暨对标一流管理提升工作推进会精神，4月20日集团视频会后，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应立即在公司908会议室主持召开专题会，就贯彻落实会议精神，确保完成年度工作目标进行工作部署。公司领导、相关职能部门负责人共17人参加。
唐华应结合公司实际，提出八点要求：一是开展贸易工作要严格执行“以销定采”模式，规避价格波动对公司造成的影响；二是牢固树立“一体化”理念，在筹措资金、经营管控、协调子公司资金链、优化配料方式等方面，实现峨铁“一体化”管理，把工作做实做细，杜绝投机心理；三是要加强现场工作的调研和督导，把“走动管理到岗位、党政工作到个人”的要求落实到位，把群众工作做深做细做实；四是要加强信息收集的全面性和准确性，便于公司正确决策和各部门间进行有效的沟通协调和工作推进；五要加强节能降耗工作。从节约水、电、纸等小事做起，切实抓好能耗指标管控；六是要加强安全生产工作，认真落实国务院关于安全生产的15个措施要求，结合公司实际，拟定相应措施，做好工作安排部署；七是要统筹做好改革分流和人员招聘工作，系统筹划公司人员、年龄、岗位和结构的优化调整，把工作做扎实。八要认真落实集团视频会要求，协调抓好公司营收增加、利润增长、转型发展三项工作，齐心协力提升产量和回收率，力争圆满完成公司年度目标任务。
