12月1日，川投集团公司董事、副总经理李洪带队到川投峨铁公司调研督导“奋战80天活动”工作开展情况，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应，总经理陈新龙等陪同现场调研。
调研组一行深入生产现场查看了公司主厂区、储运料场等地，到节能二厂实地查看了产品浇注和产品加工。现场调研结束后，公司党委书记、董事长唐华应在908会议室向李洪副总经理简要汇报了公司发展历史，并围绕全年生产经营指标完成情况，详细汇报了公司开展“奋战80天活动”、狠抓增收节支提质增效、对标提升行动和大修技改等重点工作推进情况以及公司“十四五”发展规划的构想。
李洪副总经理对川投峨铁认真贯彻落实集团公司“奋战80天活动”工作情况以及2020年生产经营指标预测完成情况给予了肯定。他指出，川投峨铁公司是“老三线建设”工业制造业企业的缩影，峨铁曾经辉煌的历史特别是当年“煤—电—冶”产业链重组典范，以及作为川投能源上市公司的发源地，都为川投集团做出了重大贡献。同时，川投峨铁在妥善解决历史遗留问题、国企深化改革工作、持续谋求生存发展等方面都体现了老国企的责任与担当，这些工作都体现了公司班子成员的团结协作和主动作为。他指出，今年新冠疫情、中美贸易战等对企业宏观经营环境影响重大，川投峨铁公司领导班子坚定政治立场，狠抓经营管控、降本降耗和货物贸易创收增效，努力克服重重困难，取得了阶段性的成果，各项经营指标完成进度均呈现较好态势，值得肯定。
李洪副总经理对峨铁班子奋力冲刺全年目标任务、促进企业持续发展提出四点要求：一是结合实际做好“十四五”规划工作。谨慎投资、不做全“跨界”行业，结合国家政策立足现有铁合金主业探索上下游可发展项目，实现企业可持续发展。二是要结合行业特点开展“对标世界一流管理提升行动”，提升管理水平和管理效能。三是科学推进降本增效。通过技术革新、管理创新等方式提升工作效率效能达到可持续降本增效目标，持续夯实安全环保基础投入，为职工提供良好的工作环境。四是持续加强党风廉政建设。加强对公司采购、技改项目、重点敏感岗位的监管力度，进一步推进阳光问廉，为公司持续生存发展保驾护航。
集团公司总经理助理李胜章，经营管理部、紫坪铺公司相关人员，川投峨铁公司在家领导班子参加座谈会。
