为进一步提升公司中层管理人员的综合素质与管理能力，创新管理思维，提升职业立足能力，主动担当作为，适应公司持续生存与转型发展的需要，8月31日和9月3日，川投峨铁公司分别举办了中层管理人员和近年新入职业务技术管理人员的管理思维培训班，公司党委书记、董事长、总经理唐华应向公司全体后备及以上管理干部和近年引进的大学生作管理思维专题培训。
管理的核心功能：“一是提高效率、二是减少浪费，包括浪费时间”。培训会一开始，唐华应就开篇明义，直切主题，从“开展管理工作的软硬件条件、有效沟通、思考与实践、培养下属和接班人、回话原则”等十一个方面内容，同时结合伟人毛泽东语录中的一些经典词句，对如何提升管理思维、创新开展管理工作进行了生动易懂的讲授。
唐华应指出，管理的核心工作之一是获取适合的人才。任何组织、任何一个单位都要大力建立人才培养和选拔的制度体系，要把发现（引进）、培养、用好各类人才当作日常工作的重点，这是任何组织和单位提升硬实力和软实力的基础。管理的核心之二是文件化能力与实战效果。 作为管理干部最主要的能力、精力应该聚焦于文件化工作能力与现场解决问题的实战能力；建设统一规范的业务文件化体系、制度、操作规程及业务范本，有利于提高工作效率和防范生产经营业务风险。
唐华应强调，一名合格的管理者首先要具备时间观念和效率意识，要清楚我们所处的行业是完全市场竞争性行业，要持续生存，要么打提前量、要么打低成本，并付诸实践去干，业绩才会产生。同时作为管理者要有发现问题、解决问题的方法和解决问题的行动能力，要实事求是地分析梳理分管领域还有哪些问题？是否有有效的解决办法？并执行办法去解决，只有通过这个过程的学习锻炼，才能持续提升岗位工作的敏锐性和有效性，提升个人的综合能力。
唐华应要求，公司全体管理干部要切实落实“认真”和“坚持”的工匠本心，把业务技术工作和业务管理工作做扎实、做到位，要认真对待每一项工作、脚踏实地、坚持坚守，提升思想自觉、行动自觉和主观能动性，积极培养下属和接班人，切实履行“回话反馈”职责，做一个靠谱的人，更要做识别靠谱的人的人。
唐华应最后强调 “理论联系实际，思考与实践相结合是开展管理工作的基本要求；正确的管理思想理论和实践工作方法相结合才能产生强大的生命力和解决问题的实战能力；目标确定了，只有奋斗才能实现！”（川投峨铁）
