2月20日，川投峨铁公司召开2020年春节后首次全体中层干部会，宣布公司部分中层管理人员调整任职和机构职能调整情况，并对进一步强化疫情防控、抓好安全生产、努力实现一季度生产经营工作开门红提出工作要求。公司领导、后备及以上中层管理人员参加，会议由川投峨铁公司党委书记、董事长、总经理唐华应主持。
会上，唐华应首先对公司全体职工切实贯彻执行公司“防疫为先、安全生产”工作要求，确保了公司无疫情发生、持续安全生产，实现了全体职工阖家健康幸福致以衷心的感谢和祝福。同时针对公司持续生产以来外来业务人员逐步增多、公司员工出差也逐步增加等实际，就公司坚决持续做好“外防输入、内防扩散”疫情防控各项工作，确保取得战“疫”与经营的双胜利进行了重点布置。
唐华应指出，在当前新型肺炎疫情防控战形势依然严峻的情况下，为确保公司员工持续安全健康和生产经营持续安全运行，公司各级管理干部要切实持续履行好岗位责任，持续抓好公司疫情防控工作：一是要把门管好。持续加强对进出公司主厂区一号门和二号门、二厂区一号门人员的体温检测和登记、外来车辆的消毒以及执行异常情况及时报告制度；二是要把人管好。各二级单位要加强对本单位员工的宣传教育和管理，坚决执行外出戴口罩、不聚会聚餐以及对身体不适人员落实居家隔离，以及职工食堂用餐、召开各类会议的安全距离管理；三是要加强重点场所消毒和人员隔离。各二级单位要持之以恒继续抓好公共区域、重点场所的消毒，同时对身体状况不适的员工和与高危地区人员有接触的员工要坚持隔离；四要严格保护外出人员。一方面尽量减少对外差旅人员、停止重点疫情地区的差旅安排，同时为必须的外出业务人员配备好口罩、酒精等防护用品，切实增强防护意识和落实好防护措施，做到科学防控。总之要确保公司持续生产的人员安全健康和工作有序稳定。
唐华应强调，在疫情防控依然严峻的特殊时期，公司广大干部职工在持续抓疫情防控不松劲的同时，要切实落实国家、省市关于复工复产的相关工作要求，紧紧围绕2020年集团公司下达的生产经营指标任务，在严格落实好前述“外防输入、内防扩散”疫情防控工作的前提下，要着力抓好以下三方面工作，确保实现一季度企业生产经营工作开门红：一是切实抓好安全生产。安全工作是企业生产经营工作的基础保障，2020年公司要继续推进员工安全意识和行为的检视反思，形成职工个人层面稳定持续的安全意识和安全生产行为，持之以恒养成习惯；同时，各级管理人员要善于观察，要运用科学思维，从人的认识、习惯、日常表现上举一反三抓岗位安全。二是不遗余力抢抓全年目标任务的完成。一季度还剩下一个多月的时间，公司各二级单位要在确保疫情防控绝对不出问题的情况下，生产分厂要围绕指标优化和降低单位成本、辅助单位要围绕降低总成本和费用控制，职能部门要围绕系统策划降本增效举措开展工作，要形成成本-费用、改革-创新、增收-创效相结合的工作合力，全力抓好生产经营各项工作，为实现一季度生产经营开门红做出最大的努力。三是要全面提振各级干部的担当作为实效。这是贯穿于各级管理干部职业生涯全过程的基本要求，干部担当作为就是要随时“在状态”。公司的各项工作目标已经明确，全体干部要统一思想和行动，形成推进改革、提高效率和降成本的工作合力；各级干部要讲政治遵党性，牢固树立“四个意识”和坚持“四个服从”，坚持执行公司各项工作部署；要切实反思完善自己，在思想思维、管理思路和业务素质，以及全局行为、统筹行为、团队行为、担当作为、工作能力等方面查找不足，补短板、强长项；要有敬畏之心。敬畏法律、制度、组织、岗位和工资待遇，唯有敬畏，才能使我们持续保持刚正与革新、忠诚与担当、廉洁与尽责，推进公司各项工作任务落实取得效果。
会议宣布了根据公司工作需要、重要工作的干部担当表现、二级单位近年经济责任制完成情况以及近三年公司干部评议结果，公司党委对9名中层管理人员的岗位任职调整和对4名中层管理人员的降职、降薪决定，以及部分机构职能调整。会议要求全体干部要进一步适应国企深化改革和公司改革管控需要，切实以良好的工作业绩和责任担当表现，确保公司各项工作高效运行、确保全年目标任务的实现。（川投峨铁）
