5月21日，川投峨铁党委在1011会议室组织召开第五次中心组学习（扩大）会，会议重点传达学习了习近平总书记对四川工作的重要指示精神、四川省委彭清华书记和乐山市委彭琳书记的讲话精神，川投峨铁党委书记、总经理唐华应在会上作了重要讲话。他结合自身学习和体会，对照提出峨铁如何确立在“乐山方位”中的“价值定位”，如何在构建“峨铁支撑”、创新“峨铁模式”、重塑“峨铁形象”、再展“峨铁作为”、培育“峨铁土壤”和打造“峨铁队伍”七个方面的问题并提出了明确方向，绘制了改革发展的新起点新坐标，为峨铁创新发展踏上新征程指明了方向。公司领导、后备及以上中层管理人员共59人参加了学习会。
党委副书记、纪委书记、工会主席余华伟主持会议并传达学习了《关于开展“讲政治、强作风、勇担当、促发展”纪律作风专项督察工作实施方案的通知》。公司党委委员、常务副总经理李宏传达学习了乐山市委组织部《关于开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记对四川工作重要指示精神学习培训工作督查的通知》。
唐华应同志对习近平总书记对四川工作的重要指示精神中提出的“十个指明”核心要义和省委彭清华书记提出的“六个重大问题”、乐山市委彭琳书记提出的“八个方面问题”讲话精神进行了详细解读，并结合公司创新发展的实际，向全体参会人员作了题为《切实推进“大学习大讨论大调研”及“大实践”确保公司党的建设和中心工作再上台阶》专题学习辅导，提出了“七个方面的问题”。一是如何找准在川投集团公司“3233”战略和一干多支的“乐山方位”中的“价值定位”，切实推进峨铁跨越式、高质量、可持续发展。我们要切实以新发展理念为指导，推进经营模式与发展模式创新，实现可持续发展，既要切实推进快速发展、跨越发展，高速提振企业规模，又要推进高质量发展、转型升级发展打造高新技术企业。二是如何构建转型升级高质量发展的“峨铁支撑”，建立峨铁“三足鼎立”的产业支撑体系。一方面要把本部现有铁合金做优做强，以回收率领先、能耗领先、劳动生产率领先、环保优异、安全健康为标志，打造“绿色铁合金”样板；另一方面，充分利用社会资源走出去，发挥“峨眉山”牌老国有铁合金品牌优势，整合或者建设铁合金（包括工业硅、有色金属等产业链特色资源）产能，提升经营规模和产业链运营能力；再次要盘活现有铁路专用线及土地房屋建筑物资源，引进新项目、新业态，发展新型高新技术产业项目。三是如何创新老国企深化改革的“峨铁模式”，实现制度设计建设执行与考核相统一，系统瘦身与精准塑形相结合。要切实依法依规推进改革，进行彻底而系统的制度设计、制度建设、制度执行和严格考核来规范推进“人员的进与出、职位的高与低、收入的升与降”。四是如何重塑务实争先团结高效的“峨铁形象”，实现全员当标杆、团队业绩导向、监督考核纠偏。重点做优做实“五个标准”：领导带头、全员跟上；树立标杆、学有模范；结果与业绩导向；团队建设、奖优罚劣；监督考核、激发自觉。五是如何再展改革管控创新发展的“峨铁作为”，结合实际与时俱进再改革、 再管控、再创新，再发展。在改革方面，探索优化建设新的运营管控模式和挖掘利用社会化资源的新领域，切实提升劳动生产率；在管控方面，结合公司阶段性改革发展的需要和各二级单位具体实际，制定和实施特色高效的管控措施，切实提高效率和减少浪费；在创新方面，切实解决体制、机制及管理与生产技术方面的制约问题；在发展方面，切实研究解决人、事和事业的发展问题，解决用合适的人推进合适的事做强峨铁不断壮大发展的事业。六是如何培育良好企业政治生态的“峨铁土壤”，始终把坚持党对全过程一切工作的领导和全面从严管党治党落到实处。倡导积极向上奋发有为、实事求是、客观公正的观点，完善“公平、公正、公开”的管理环境，形成良好的企业政治生态。七是如何锻造忠诚干净担当、能打硬仗的“峨铁队伍”，切实抓好党建引领、政治过硬，适度超前、优胜劣汰。始终坚持政治过硬、德才兼备、以德为先，要始终坚持严格考核、优胜劣汰，要始终坚持选人用人标准和管理导向适度超前、引领未来。
唐华应强调，公司各党支部、二级单位和广大党员干部要以深入贯彻落实习近平总书记对四川工作的重要指示精神、省委彭清华书记在全省市厅级主要领导干部读书班上的重要讲话和市委彭琳书记重要讲话以及公司党委梳理的“七个问题”要求为统揽，统筹推进升速提质、二级单位业务振兴、深化重点领域改革创新、切实落实全面从严治党四个方面重点工作，坚持“两手抓、两不误、两促进”，把开展“大学习、大讨论、大调研”及“大实践”活动与稳增长、促改革、降成本、推创新、强管理各项工作紧密结合起来，对标时间抢进度，全力冲刺“双过半”任务，以学习讨论调研的成果推动工作成效大提升，以改革发展的成绩检验活动实效。
