要求以只争朝夕的拼搏精神全力做好2017年各项工作
在传统新春佳节来临之际，川投集团总经理助理、峨铁公司董事长段跃钢与集团工业部副经理陶世贤带着集团领导的关心与期望，于2017年1月17日下午，到公司召开2017迎春工作座谈会，就如何持续做好2017年深化改革、升级转型工作与公司经营班子成员及各二级单位党政一把手进行了座谈、交流，要求公司上下坚定攻坚克难信心，树立一盘棋的思想，以只争朝夕的拼搏精神全力做好2017年各项工作，确保峨铁持续生存发展。
段董事长在充分肯定公司2016年通过努力取得的成绩与对川投集团完成年度目标做出的贡献后，转达了川投集团刘国强董事长、高淳总经理等领导及个人名义对全体干部职工的感谢与新春祝福。要求大家围绕“总结经验、分析问题、寻求对策、谋划未来”的思路，总结2016年值得继续推广的好做法好经验及存在的不足、全面分析2017年面临的形势与问题、据实提出解决措施与建议。公司全体经营班子成员及部分中层管理人员结合市场态势、川投集团要求、峨铁实际，从如何做好做实岗位工作的角度率先逐一发表了意见、谈了个人的认识与打算。公司党委书记、总经理唐华应在分析研判当前形势、综合各分管领导的发言后指出，2017年峨铁面临着诸多的不确定性、形势将更为严峻，肯定了大家的建议与措施，强调关键在于抓落实、在于体制机制的保证、在于执行的人。解决一切问题，干部是关键因素。因此，首先要解决人的问题。各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要进一步解放思想、与时俱进，主动理顺理清工作思路；要加强学习、沟通，用心感悟、用心思考，敢于否定自己、查找自己不足、承认自己的不足，出了问题不可怕，可怕的是反复出同样的问题。大家要克服“依赖”思想，敢于担当作为，真正从企业的大局出发去认识问题、剖析自己，要把“务实、创新、团结、高效”的峨铁精神贯穿落实到实际行动与工作中去。其次，中层干部一定要有创新理念，要敢于听取不同的意见，面对同样的问题要敢于找不同的答案，同一个终点要敢于找不同的路径，确确实实要敢于创新、开拓，不能只求四平八稳。发言中，唐总结合2017年可能更加严峻的形势，强调决策速度、纠偏速度、工作效率的至关重要性，鼓励大家创新路上不要怕失败或者出错，错了及时纠正，有利于我们更快更正确地做出选择、决策，一定要勇于创新、敢于创新。不仅管理上要创新、技术上要创新、营销要创新、改革要创新，还要把创新的思维落实到每一个岗位、每一个人，进一步解放思想，形成全员、全面创新理念，通过抓落实“深化改革、精益管控、大力创新”三个措施确保我们劳动生产率、技术指标、管控水平、企业形象、发展新项目等方面的“升级转型”。 同时，唐总还对安全环保、稳定与党风廉政建设等工作进行了强调。
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段跃钢董事长到公司召开迎春座谈会附图
段董事长在听取和肯定大家的发言后，回顾了自2011年以来，川投峨铁所经历的各种困难、走过的艰辛之路，肯定了在以唐华应为首的公司经营班子带领下全体干部职工主动应战、积极推进改革分流、挖潜创新、求生谋存所做出的努力与取得的成绩，同时也指出了存在的问题、不足与努力的方向；并从国家政策“去产能”、“全面深化改革”要求、中央经济工作会精神、十三五发展规划、集团发展战略目标等层面全面分析了宏观经济、铁合金行业形势与峨铁面临的严峻挑战，明确指出，如果峨铁不持续推进改革分流、不加大创新力度、不提高劳动生产率，在行业里就没有竞争力，就可能被淘汰出局，如果不积极寻求转型出路也将行之不远。在谈到2017年工作时，段董事长从铁合金主业、改革转型、生产经营、内部管控、人的思想理念、看大局算大账、安全环保、稳定工作、反腐倡廉、党建等九个方面进行了剖析、提出了具体要求。段董事长指出，面对依然严峻的形势，2017年新年伊始，峨铁一是要客观地做好总结分析工作，要认真、科学地做好2016年机构改革、人员分流、经营管控、科技创新等各项工作的总结归纳，将好的做法、先进的经验提练出来加以推广应用，把存在的问题找出来、暴露出来，大胆面对，积极寻求解决之策，力争把2017年工作做得更好。二是要有持续推进改革的强烈意识。要按照公司既定的深化内部改革方案积极、稳妥地一步一步扎实推进。同时要拓展思维，说“改革”不仅仅是“减人”的改革，还要有“机构优化”的改革、“工艺流程优化”的改革、“管理及整合”的改革、“优化结构调整”的改革、“机制体制”的改革，要推行全方位、全面的改革。三是要持续严格管控。要用新的机制来管理、约束人，通过严格的内部管控解决“自觉把事情做好、提高工作效率、杜绝浪费、持续降本增效、企业形象升级”等问题，能够在内部解决的问题最大限度自行解决好，绝不能有丝毫的松懈。四是强化“四种意识”，讲大局、算大账。企业是一个整体，各个分管领导、各单位的工作是构成这个整体不可分割的组成部分，我们不能只站在自己的角度去看问题、算小账，要有大局意识，要看全局、看长远、看大的方向，要算企业的大账，只有把大账算好了，小账才有得算。五是进一步强化开拓创新精神。特别在转型项目方面，要拓展思路，不能局限于铁合金行业。要善于利用企业已有的资源探寻转型之路，在货物贸易、铁路专用线的用活方面还要开拓思维，做大做活。2017年一定要积极探索转型之路，要有切实可行的项目落地开花。六是要有大安全的理念，坚持依法治企、依法办事，持续做好安全环保、稳定、反腐倡廉、党建工作，确保企业健康有序发展。
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川投集团公司党委副书记、副董事长、总经理高淳来公司调研指导工作和送温暖附图1
段董事长强调，新年新气象，新年一定要有新的变化。时不我待，广大干部职工既要有时代紧迫感、危机感，更要坚定改革转型信心，心往一处想、劲往一处使，拿出只争朝夕的拼搏精神直面困难，以雷厉风行、求真务实的作风，抓好抓实每一项工作，脚踏实地做好自己的事、尽好自己的责，相信在川投集团的领导下，通过广大干部职工的共同努力，峨铁真正实现可持续发展是有希望的，希望大家为建设和谐温暖的峨铁大家庭努力奋斗。
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川投集团公司党委副书记、副董事长、总经理高淳来公司调研指导工作和送温暖附图2
会上，集团公司工业部副经理陶世贤对峨铁干部职工付出的努力、取得的成绩给予了肯定，对2017年的工作提出了建议。（李宏）
