弹指一挥间，作别2010，“十一五”收官之战取得成功。
又是一个新的五年开始，“十二五”规划蓝图已经勾画。
过去的五年，既是漫长的又是短暂的，对于经历金融危机冲击和市场经济大潮洗礼的川投峨铁来说，五年的风雨兼程，走过的是一条艰辛负重的前行路。但在集团公司的正确领导和大力支持下，公司勇立潮头，破浪前行，团结带领公司全体干部职工同舟共济、顽强拼搏，取得了不俗的经营业绩，促进了企业的持续稳定发展。
新年伊始，营销口传来捷报，2010年，公司合理配置资源，仅三季度规避进口矿采购风险，踩好了锰矿的采购节奏，有效降低了锰矿综合价格成本，实现踏浪经营创效1639万元。
回首过去的七年，踏浪经营硕果累累。
2004年初，穆婷云新任公司总经理，毅然决然担起了一家老国企的重任。
面对复杂多变的经济形势，面对恶劣的市场环境，作为两头在外的原材料加工企业，公司受市场波动的影响尤为明显。
是在风浪中飘摇叹息，还是看风辩水？是等待被海浪淹没，还是踏浪前行？以穆总为首的领导班子带领营销队伍，积极思考如何把握营销的两个市场—采购和销售市场，实现效益的最大化；如何在风云变幻、竞争激烈的市场形势下，踩准节拍，踏浪经营。
“快一拍”和“慢一拍”的节拍掌握，是需要眼光和智慧的。
2004年年初恰逢国内铁合金市场价格节节攀升，公司严把销售合同，采取“慢一拍”策略，把握好签订合同和发货的节奏，并在国内市场价格领涨国际行情的情况下，抢先调减出口产品比重，增加国内市场供货，最大限度地提高了销售收入；在原料采购方面，公司抓住原料价格比产品价格上涨“慢一拍”的商机，采取“快一拍”策略，果断签订了28万吨低价位全年进口锰矿合同，为公司节约采购成本1.5亿元，实现了生产经营决策上的供、产、销三赢，公司2004年取得了公司建厂以来最好的经营业绩。
然而市场风云变化莫测。
2005年6月，市场又迅速发生逆转；2006年更是步履艰辛。面对国家宏观调控的严峻考验和铁合金市场严重供大于求、价格不断下跌的局面，公司采取逆向思维运作，一是采取“快一拍”签订合同和发货策略，努力压低产品库存；二是消减进口矿订单，尽量压低原料库存，在巩固老客户的基础上，又开辟了一批新客户，拓展了销售市场和供应网点，使企业在2006年铁合金企业普遍亏损的情况下，还实现赢利1000多万元。
在成功把握住铁合金市场浪潮一起一落的考验后，2008年，全球金融危机来袭，又给我们带来了新的更大的考验。
2007年，铁合金行业呈现阶段性复苏，产品价格逐步回升。2008年初，全球金融危机突现，但对铁合金行业影响还未显现。公司及时调整营销策略，通过对市场的准确分析，敏锐洞察到锰铁价格必将走高超过硅锰价格，果断决定调整电炉生产锰铁。在市场价格走高的态势下，采取“先发货后谈价”的销售策略，使锰铁价格保持同期行业高位。据统计，仅上半年，锰铁价格涨幅高于硅锰价格涨幅24个百分点，仅此一项就多创效益1000多万元。由于受原料价格上涨影响，铁合金价格不断创历史新高，为了防范风险，获得最大收益，公司紧跟市场节奏，掌握销售最佳时点，加大产品回款，特别是在2008年8月份铁合金市场高峰时，公司领导班子及时做出决策，一是停止大宗原料采购；二是加快产品生产、加工和发货速度，降低库存；三是加大货物回款力度，降低资金风险，公司2008年前三季度回款率达到98%，9月底创下1400吨的近几年库存最低点，使公司在金融风暴席卷前实现了最大限度的清库保效。
由于判断准确，准备充分，公司在2008年四季度和2009年一季度没有采购一吨进口矿。2008年四季度和2009年一季度，国际市场主流锰矿报价为16.5美元/吨度，二季度突然猛降到5.5美元，公司认为进口矿还有下跌的可能，以满足生产的最低下限来控制采购量，因此果断压减二季度锰矿进口合同量2万吨，结果三季度价格降到3.5美元，公司仅2008年四季度和2009年一季度未签订进口矿合同和二季度压减量合同这几项举措，节约资金就超过1.5亿元。
2008年10月，公司面临着订单空白的尴尬局面，公司上下顿感危机四伏。11月，穆婷云亲自带队到各大钢厂走访，拿回4000多吨的订单，收回货款6000多万元。
2009年，金融危机影响进一步加深。6月份，公司库存原料数量和品种降至1.7万吨的历史最低点。三季度，锰矿价格由二季度的5.5美元/吨度降至3.5美元/吨度，公司果断改变采购策略，将原料采购由“低库存”向“合理库存及高库存”转变。5-7月份，公司预测到产品价格回升有可能带动锰矿价格回升，在抓紧生产扩大销量的同时，倾全力订购进口低价锰矿18.1万吨，是正常时期采购量的3.5倍，可用到2010年1月。7月份，进口锰矿价格就涨到了5.5美元/吨度，仅此一项，节约成本6643万元。
2010年，在原料价格居高不下且看涨的趋势下，公司今年通过对原料和产品市场的走势判断来决定原料库存，既减轻了资金压力，间接实现采购最大利润。1至4月份，进口锰矿价格从每吨度5.5美元涨至每吨度8.2美元（涨幅达49%），前三个月，公司一直将库存保持在较高位水平。5月份，锰矿价格上涨到每吨度8.7美元，加上国家对房地产的调控政策已经出台，公司分析进品矿价格已有一定风险，果断停止了三季度进口矿采购。随后，进口矿价格随之下降到每吨度8.2美元、7.5美元、7.2美元、6.8美元,公司一直未采购,直到9月份锰矿价格跌到了6.3至6.5美元时，公司根据生产情况，才果断加大进口矿的采购，有效降低了锰矿综合价格成本，实现踏浪经营创效1639万元。
七年来，公司累计实现踏浪经营创效近4个亿。
2004年以来，公司连续七年保持赢利，创造了全国铁合金行业的奇迹。2004年至2010年，公司累计生产铁合金130.08万吨，实现销售收入80.24亿元，利润总额1.77亿元，出口创汇2.81亿美元，上缴税金近6亿元，企业综合效益指标均名列全国铁合金行业前列，为公司度过“寒冷的冬天”，实现持续稳定发展奠定了坚实的基础。
