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公司党委书记、总经理唐华应为新进员工上入职第一课
7月份，川投峨铁公司迎来了一批新入职员工。为使新进员工尽快熟悉公司生产、业务流程，了解企业文化，尽快完成从学生到员工的身份转变，以最佳状态尽快适应即将从事的岗位工作，7月6日至8日，川投峨铁公司组织对11名新进大学生进行了为期3天的入职培训，此次培训内容主要为企业文化、企业发展历程、主营业务、发展目标、组织架构以及涉及的安全、财务、人事、劳动纪律、廉洁纪律等管理制度。公司党委书记、总经理唐华应为新进员工上入职第一课。
培训课上，公司党委书记、总经理唐华应首先对新员工的加入表示欢迎，并对峨铁公司的历史沿革、基本情况、企业精神、2015年末资产状况、2016年半年生产经营指标以及企业的发展规划进行了详细的授课讲解，同时，向新进员工简要介绍了川投集团公司的基本情况以及“十三五”发展规划核心战略，让新进员工对企业的现状、背景有个初步的了解。同时，结合自身阅历，唐华应引经据典，着重从心理健康、心态调整、职业道德等方面与新员工共同分享了《关于个人职业发展的思考》几点体会。
唐华应指出，每个人都想有自己认为好的职业、收入和未来，但要处理好个人条件与社会现实需求的关系，没有好不好，只有适不适合，我们要正确的面对自己和现实，与时俱进。首先是选择适合的职业单位和职业岗位。要正确的评估自己，尽力的了解入职单位和岗位要求，看眼前更要看未来。其次是正确处理所学专业、个人性格、兴趣爱好和社会需求的关系。没有现在就没有未来。第三是改变不了现实，就改变自己来适应现实。充实自己，尽快使自己具备引领现实的能力和条件。第四是及时调整、果断决策。及时（尤其试用期和第一年内）评估和校正自己与现入职单位和职业岗位的匹配性和适宜性，及时调整自己适应现实或选择的单位，努力让时间成本最低，对自己和企业都有好处。第五是坚持、持之以恒、以不变应万变，锤炼自己的一技之长，使自己成为有突出特长的职业竞争者；以变应变、精通一业、多企（多岗）锻炼，打造通用型的具有广泛适应性的职业竞争者。关键在于客观正确地评价自己现有的能力和学习发展的潜质，把潜质尽快转化为实力；同时早做决策，坚定方向去努力。第六是真诚、坦率，放得下面子，敢于承认不足与过错，才具有自我完善提高的勇气、魄力，才能快速成长。第七是要有个性，但不能过于任性；要有涵养，但不要甘于失败；既要学习理论，更要实践检验；既要竞争，更要竞合。
唐华应强调，峨铁为大家提供了“职场初恋”的平台，但也尊重各位自己慎重思维的决策，同时，峨铁也会依法依规行使资方的权利，总之，要领会“舍—得”之意，愉快、高效、效益应该是我们共同的目标。培训课最后，唐华应引用世界最大的软件公司“微软”的创建者比尔盖茨的“十句话”作为他授课的结束语，勉励新进员工们要有清晰的自我定位和职业目标，积极利用公司这个平台，不断学习知识，增长能力，成为公司骨干人才，为公司奉献自己的知识和能力，与公司共同成长进步。
按照新进员工培训计划安排，公司副总经理刘琼华、总经理助理郑再春以及部分职能部门负责人也分别为新进员工进行了相关内容的授课培训，同时，公司还组织新进员工到主厂区、渣场区、生活区、办公楼部门进行现场参观，加深对企业的认知和了解。7月8日，公司对新进员工统一进行了入职培训综合考试和安全教育培训考试。
通过开展新进员工入职培训，既是对企业的统一宣传，同时也让新进员工尽快融入企业文化，适应和理解公司推进员工分流改革、加快技术创新、严格内外管控和转型发展的企业要求，明确企业对新进员工提供尽可能大的平台展现自身价值，增强了新进员工对企业发展愿景和企业文化的认同。（刘芳）
