为进一步践行“现场管理到岗位”安全工作方针，全面提升公司安全与现场文明卫生管理上新台阶，5月5日，川投峨铁公司安委会主任、党委书记、总经理唐华应率队对公司生产及辅助单位进行了安全现场综合大检查。公司安委会副主任、常务副总经理李宏、安委会副主任、总经理助理郑再春以及企划管理处、设备管理处、后勤管理处、党群团工作部、安全与现场文明管理处、总经办等相关职能部门人员参加了检查。
检查中，唐总一行分别对后勤管理处、设备维检公司、设备制造公司、储运公司、二分厂、新银江一分厂、新银江二分厂、武保处、质量检验中心、劳服司等十个单位管辖区域的安全现场文容、设备设施、工业（构）建筑物等进行了全覆盖、拉网式现场排查，区域广、内容细，检查组每到一处，都对检查出的问题在现场进行办公提出整改意见落实整改。
检查中发现，各单位在现场文容、设备设施、工业（构）建筑物等方面还存在大量的不足和安全隐患，如部分检查区域内的藤蔓植物靠近电杆、铁路沿线及公路两侧树木枯枝未及时进行清理、原一分厂的一高位浓缩罐外壁彩钢瓦需进行捆绑加固防止坠落、新银江一分厂厂房东面氮气罐需要拆除、净水器处水回收沉降池淤泥要进行清理、铆焊车间西面的三个钢支架及管道拆除以及新银江二分厂龙门吊南面已废弃的配料系统需拆除等，此次检查共有78个项目需要落实整改，涉及整改及落实单位12个。在检查中，唐总对发现的每一项问题都现场及时提出指导意见，要求各单位要加强区域内的现场文明卫生的日常性、长期性工作，及时清理杂草、杂物，使生产作业现场保持文明、规范、整洁、有序；对目前已未使用的设施进行检查封堵，消除安全隐患，具备拆除条件就拆除；要进一步做好公司可利用建材的搜集和归类摆放；结合公司架空管道及设备设施使用现状和生产需求，按程序提出公司废弃架空管道及设备设施拆除系统整治工作方案并牵头分阶段组织实施；对公司现有的设备设施（在用、未用）进行彻底检查，确保安全措施落实到位。
唐总要求，对此次检查发现的问题，安全与现场文明管理处要及时进行梳理，下发安全工作简报落实整改；涉及单位要按照公司整改要求，在规定时间节点内及时完成整改工作；安全与现场文明管理处做为公司专项职能管理部门，要加强对二级单位现场整治情况的督促检查并按公司安全生产管理制度进行考核。
唐总强调，现场文明卫生是是企业安全建设的重要组成部分，营造现场文明卫生的良好环境，建立良好的群体安全意识，是企业安全文明生产的必要途径，是安全生产上水平的重要保证，公司各级管理人员要努力践行“走动管理到岗位，党政工作到个人”的工作导向，创新思维、转换思维，要把安全与现场文明卫生管理工作常态化。要不断加大现场文容管理工作的落实、监督和考核力度，通过现场文明卫生管理工作的持续改进，不断提升公司安全生产、文明生产工作水平，确保公司安全生产形势的持续基本稳定。（刘芳）
