2016年4月22日，四川省政府国有企业第三监事会主席刘红率主任监事罗贤明、专职监事苟新荣一行，在川投集团总经理助理、峨铁董事长段跃钢陪同下，莅临峨铁公司实地调研指导。峨铁公司党委书记、总经理唐华应，党委副书记、纪委书记余华伟，常务副总经理李宏、总经理助理刘洪与郑再春等参加了调研。
刘红主席一行到峨铁公司生活区、幼儿园、技校、招待所、文化宫及主厂生产区与银江二分厂作业现场调研后，在公司908会议室，听取了峨铁公司党委书记、总经理唐华应的汇报与集团总经理助理、峨铁董事长段跃钢的重点介绍，并就企业资金、资产、债务、担保、社会职能、改革、转型等关键问题方面作了详细问询与指导。
调研会上，唐华应就峨铁的基本情况、2015年与2016年一季度生产经营指标完成情况、内部管理、技术创新、改革分流、转型项目开发与推进等情况，以及下一步的打算与面临的困难和挑战做了全面汇报。在听取汇报过程中，刘红主席边听边记边提问。针对刘红主席重点关注的问题，集团总经理助理、峨铁董事长段跃钢站在集团全局与峨铁战略发展高度，向刘红主席客观分析了峨铁作为一个有着50多年传统产业历史的老国企，在新常态宏观经济形势下所面临的困难与挑战，积淀的产业成熟技术、良好的信誉度优势与技术创新成果机遇、产业链的现状与影响，以及坚定不移走改革、转型之路的必然性、紧迫性；指出了峨铁当前存在的机制、体制、人员结构与分布、推进改革转型的信心与力度问题，要求峨铁服从大局，进一步做好自己该做的事，做精主业，积极开拓思路，寻求转型突破；并希望刘红主席一如既往关心、支持峨铁的改革发展，多从政策指导、政策支持、运作协调、经验传递等方面给予峨铁帮助、支持。
在听取汇报、介绍与交流后，刘红主席对峨铁公司面对金融危机带来的严重冲击所做的大量工作、付出的艰辛努力与积极的探索、取得的成绩给予了充分肯定。针对峨铁的现状，结合自己长期负责国有企业改组改革工作积累的经验，刘红主席对如何推进社会职能剥离、企业机制体制的重建、改革转型发展战略实施、争取地方政府支持等方面提出了建设性的指导意见。刘红主席指出，就峨铁目前的情况来看，如果不通过改革、不通过转型项目的落实，要实现“十三五”规划目标、走出困境很难；在川投集团的支持下，只有通过内部机制体制的改革进一步提升造血机能，才能更快的步入良性轨道。峨铁必须要进一步造就“断臂求生”的勇气，与其天天被癌症所折磨，不如着力手术，长痛不如短痛，让企业轻装上阵转型发展。因此，要厘清思路，坚定信心，一手抓改革，一手抓发展，两手抓两手都要硬。要认真梳理、系统思考、提出整体方案，下大力气推进改革、落实转型项目、盘活存量资产，积极争取国家政策支持与地方政府配套支持，共同推进改革转型。同时，刘红主席表示将进一步认真研判峨铁形势，配合峨铁做好改革转型方案，及时向省政府和省国资委进行汇报，积极协调川投集团、省上相关部门，进一步为峨铁的转型发展牵线搭桥、服好务。并希望峨铁以大局为重，认真贯彻落实集团刘董事长的要求，切实抓好当前的生产经营、安全生产、队伍稳定系列工作，确保企业保持持续稳定的发展态势。
峨铁公司党委书记、总经理唐华应代表公司对刘红主席的关心、指导表达了感谢，并表示将根据刘红主席的思路与指导性意见进行梳理、完善、抓落实，积极推进峨铁的改革转型发展。（李宏）
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