集团公司到峨铁开展人力资源管理系统抽查调研工作

3月21日，集团公司人力资源部副经理尹思佳、办公室副主任王波率集团人力资源管理系统项目组对峨铁人力资源管理系统建设情况进行了抽查调研。受公司党委书记、总经理唐华应委托，党委副书记余华伟以及公司人力资源处、总经办信息中心相关人员在公司908会议室接待了调研组一行。
    会上，集团公司人力资源部副经理尹思佳和集团办公室副主任王波分别就本次抽查调研工作的重要性和检查内容提出要求，一是公司人力资源管理系统数据的管理方面，要求在数据的准确性出错人次不能超5人次；数据的完整性上出错人次不允许存在有10人次以上；在数据有效性上不允许有超出3天未及时更新人员变动的情况，否则，上述各项得分均为零。二是薪酬福利方面，人力资源管理系统内的数据必须与工资表的记录在明细与汇总数上完全一致，每月工资发放的同时必须及时将员工个人的工资各项明细上传至集团人力资源管理系统内。余副书记就配合集团公司做好峨铁人力资源管理系统抽查调研工作对相关职能部门一一进行了具体任务安排。
    在会议室现场，集团项目组成员从峨铁现有人员中随机抽取了50名员工的个人纸质档案，通过逐一核查档案登记的原始记录，包括员工参加工作时间、出生日期、学历的入学、毕业时间、职称的取得时间及聘用时间和职业技能等级证书的编号、取得时间等序目，同集团人力资源管理系统内前期已采集数据进行了一一比对，认真核查公司人力资源管理数据的准确性、完整性。
    抽查工作完成后，集团人力资源管理系统项目组同志指出，峨铁做为一个历史悠久的老国有企业，虽然员工人数多，信息采集数据量大，但从整个抽查情况来看，峨铁的人力资源管理数据的准确性、完整性上都非常不错，对公司通过推进人力资源管理系统建设，进一步深化人力资源体制改革，确保公司人员信息的系统性、完整性和准确性，逐步实现人力资源管理的规范化、制度化、科学化给予了肯定和高度评价，同时对下一步继续加强建立完善兼职、职称信息维护提出了具体要求。公司也向项目组提出了很多基于峨铁实际情况的建议，希望在集团公司的大力支持指导下，公司人力资源管理系统建设能够得到进一步优化，在集团人力资源管理系统正式上线后能更好地为集团公司和峨铁服好务。（川投峨铁）